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盯着办盯出好作风【消息】

发布时间:2020-09-15 13:30:08 阅读: 来源:手串厂家

中国江西网讯(本报记者 江仲俞)眼看8月20日越来越近,上饶经开区房屋征收补偿办公室主任徐辉良越来越着急――吉利商用车项目用地上,一个小养猪场必须赶在20日之前搬迁。为此他反复协调此事,多次现场办公。他清楚,如果20日之前搬不了,此事就会被列入“三不过”(小事不过日,大事不过周,难事不过月)亮灯系统。

对上饶经开区干部来说,事项一旦列入“三不过”,“盯着办”(区督查考核办公室)就会紧盯不放了。

不久前的一件事,让徐辉良记忆深刻。他接手主任一职不久,展宇科技公司二期项目将动工,但用地上两个“沉睡”近10年的油罐,一直搬不走。原来,当年为了搞建设,经开区搬迁了一个私营加油站。后由于种种原因,油罐一直搁置到今年。

“这个难题,经过经开区四任领导,非常难处理。”徐辉良对记者说,“我也跟加油站老板谈了五六次,就是谈不拢。事情难了,我就想拖――既然拖了快10年,也不在乎再拖一两年。”

今年5月,搬迁油罐事项被列入“三不过”,属难事范畴,办结时限为30日。“30日办不好,系统自动亮红灯,纪检要约谈我,还要通报,扣我部门的绩效,这等于向我下了死命令!”徐辉良丝毫不敢怠慢,多次找加油站老板谈。半个月过去仍没有进展,系统亮起黄灯。接着,“盯着办”每隔一日打来电话提醒他。他心急火燎,日思夜想找解决方案。最后,赶在系统亮红灯之前,做通了老板的思想工作。油罐搬走,企业按时进场作业。

“这事说起来简单,但做起来出了几身汗。”徐辉良说,“‘三不过’是作风利器,把我怕和拖的毛病斩掉了。”

谈起“三不过”制度的初衷,上饶经开区党工委书记张爱平说,时间一长,事情一多,不但接受任务的人会忘记,连布置任务的人也会忘记。“回头看,一个月前布置的事还没有办到位。其实这个事在一个月内是完全可以办好的。我就想用个什么办法去传导压力。”今年初,经开区进一步完善绩效考核制度,将原来只有一个副科级干部兼职的督查科,升格为由一名副处级干部任负责人的督查考核办,并增加人员。区干部都习惯称之为“盯着办”。张爱平解释:“‘盯着办’,就是你不办好我就不放手。‘立即办’‘马上办’,说明一件事启动了,而‘盯着办’更看重结果:你事情没办完,我就一直盯着你,讲穿了就是要落实落实再落实。”

制度定下,今年3月,经开区请区内企业甬舟科技股份公司,把纸质的管理制度“变”成网上操作系统。一个月后,“三不过”亮灯系统上线。电脑上、手机上都可以用,有1个可供查阅的公共账号和30个联络员账号。登录公共账号可查阅办理单信息、办理信息和移送信息。30名联络员分散在各责任部门。事项录入后,系统按照“小大难”,在规定时间内自动生成绿灯、黄灯、红灯。

经开区党群工作部第一个吃“红灯”。区党工委要求一周内拿出党群服务中心展示厅设计方案。三天半之前,“三不过”系统亮的是绿灯,过了三天半,黄灯亮起。“盯着办”每天给部长余德军打电话催办。又过了三天半,设计方案仍然拿不出来。红灯亮了!事项被移送“盯着办”。“盯着办”按考核方案,扣除党群工作部0.3分。别看只有0.3分,但在经开区一下子“出名”了。余德军对记者说:“‘三不过’面前一视同仁。我作为党群工作部部长,应总结教训,及时解决问题。”

8月10日,甬舟科技股份公司产品经理刘世俊用手机向记者展示:自5月2日亮灯系统上线到8月10日止,共交办事项49件,在办事项2件,办结事项47件。经开区党政办主任黄昌林告诉记者,并不是什么事都可列入“三不过”。只有领导签批、企业诉求、群众诉求3类情况才列入。领导签批件,由党政办收集;企业诉求,由企业服务局收集;群众诉求,由信访局收集。小事、大事、难事界定,必须由收集单位和责任单位双方议定。

记者看到,最新一个“三不过”事项,记录日期为8月7日。“办理单信息”写着:“锅炉厂员工沈强,工作期间被燃料烧伤,要求支付医疗费用及误工补贴……”“盯着办”负责人彭春山告诉记者,信访局把信访件转到“盯着办”后,“盯着办”明确区经济发展局作为责任部门。信访局和经发局认为解决此事的难度不大,属于小事,一个工作日内办结。“答复信息”栏标注为:“8月7日,来访人沈强,四川冕宁县人,经医院诊断为浅二度烧伤,基本可治愈。经双方同意,锅炉厂一次性赔偿沈强后续治疗费、误工费1.5万元……”

作风建设从人盯人,到制度盯人,再到“制度+技术”盯人,上饶经开区干部心服口服。黄昌林说:“用现代化的手段设计、管理作风,既促进了作风建设,又发挥了绩效作用,解决了实际问题,促进了发展,一举多得。”今年上半年,经开区实现工业主营业务收入373.5亿元,同比增长15.45%。

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