分还是合中国移动的互联网烦恼

按照中国移动的计划，其互联网公司将在2013年底前组建。不过之前中移动在互联网业务方面已经有了一个不错的成绩单：

1、开发者数量过1万，MM应用商城累计下载量超10亿次;

2、飞信月活跃用户9000万，139邮箱月活跃用户5600万;

3、手机阅读月访问用户8500万，日页面点击率5亿;

4、手游月付费用户2300万;

5、手机视频信息费收入已达12亿;

6、手机支付用户数超8000万。

这份成绩单对于一家电信运营商来说算过得去，按说中移动接下来会大刀阔斧，按照互联网的“按天计”节奏快速迈向互联网，但中移动却给自己留了长达1年的时间来构建互联网公司，究竟是什么原因?

9大基地的烦恼

中国移动目前与互联网有关的是9个基地：包括设在四川的手机音乐基地、设在上海的手机视频基地、设在辽宁的位置服务基地、设在湖南的电子商务基地、设在广东的互联网基地、设在杭州的手机阅读基地、设在江苏的手机游戏及12580基地、设在福建的手机动漫基地、设在重庆的物联网基地。

中国移动CEO李跃曾经说过：“中国移动九大基地将全部向专业化公司运营迈进。中国移动目前没有能力做主营以外的能力，包括金融和保险，应该集中精力做好主营业务。”

不做金融保险，当然不让经营房地产，那么，这九大基地经营的全部是互联网业务。这样，中国移动不得不面对“左右手互博”的尴尬。

中国移动互联网公司何时成立?面对这个问题，中国移动互联网基地总经理杭国强在广州开发者大会上面对搜狐IT的提问，一脸茫然，按照集团的部署进行，暂时不方便透露任何信息。

为何?一年前，参观了位于广州的互联网基地。一位负责人直言不讳地说“互联网基地所涵盖的业务，包括了互联网、移动互联网90%以上的业务”，也就是说，一旦互联网公司成立，除了音乐个别基地业务外，几乎都可以做。那么，这些专门的基地成立后，和互联网公司是什么样的关系?

有电信专家分析，中国移动建立基地，对互联网业务分门别类地测试和研究，这是值得业界思考和学习。但是，一个大前提是中国移动集团统一来调配，譬如说，沈阳的位置基地12585业务，通过集团可以在全国地市公司推广;成都音乐基地，与唱片公司的合约分成，地方公司参与分成。但是，一旦成了独立的公司，九大公司可能也是竞合的关系。

在这方面，中移动已经有了不算成功的先例，比如终端公司。

目前，中国移动终端公司被业界普遍诟病，主要还是内部互博和对外缺乏开放性。譬如，中国移动TD终端发展不顺，成立一个终端公司来加强，这是必须的，但是，有必要每个省份都成立一个终端公司吗?如果终端公司不是公司一个部门，而是一个独立公司，那么，终端公司和迪信通等渠到底是什么关系?

“他们自己做渠道，那还要我们干什么?”某渠道商感叹，运营商在互联网时代，却回归“自给自足”的原始商业生态圈，真让人看不懂。

如今中移动的互联网公司也面临着终端同样的问题，一个独立的互联网公司如何处理已经涉足互联网业务的9大基地的关系，是合作还是竞争?这对于一个毫无互联网基因的国企，是一个很难抉择的问题。

“互联网最重要的一个前提是开放，中国移动条件下的互联网，那怎么做到合作开放? ”一位开发者如此说。

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