eworks制造业信息化规划培训在京召开新日

发布时间：2020-01-15 10:53:19 阅读：次来源：手串厂家

3月19日，由e-works主办的“制造企业如何规划信息化深化应用”培训在北京国际会议中心成功举办，来自宇通重工、中国工程机械总公司、九阳股份、力诺集团、日立电梯、红蜻蜓等全国各地知名制造企业的信息化负责人（CIO）150余名参加了本次培训。

e-works常务副总、咨询总监李翔先生结合长期为企业提供第三方信息化咨询、监理服务的经验和理解，依托实际案例，围绕企业在信息化规划过程中所面临的“企业如何展开信息化的规划，规划应涵盖哪些内容”“规划与发展战略如何紧密结合”“如何与企业业务紧密结合”“如何找准企业目前信息化的基准，全面客观评估现有的信息系统”“如何在纷繁复杂的IT技术中，确定企业的IT构架体系、集成方案”“合理规划企业的实施路径，找到突破点，确定实施的先后顺序”“如何实现信息化规划的落地”等核心问题展开。

培训现场

李翔介绍了e-works在帮助企业进行规划时所采用的可拆分组合的“企业信息化现状评估、业务流程建模与优化、需求分析和整体规划”e-works规划四部曲；详细分析信息化规划报告撰写过程中如何确定企业的信息化战略、信息化目标及整体框架、核心系统设计、实施规划、投资分析等重点内容；强调了要实现规划的何时落地，必须要在构建企业IT运维管理体系下来组织企业的信息化项目实施，在实施过程中尤其要把控好项目的需求，尽量避免传统需求分析中“需求宽泛，缺乏针对性；用IT语言描述需求，不便于决策；注重功能罗列，缺乏平台关注；好高骛远，不切实际；与现有系统的集成方案考虑不细；各供应商特色功能罗列”等常见误区，而是结合企业的业务实际，规范的、无二义性的定义需求。最后李翔分享了e-works在信息化监理过程中所发挥的积极作用。

互动交流

培训后，e-works总经理黄培博士还就现场提出的“企业战略与流程管理之间的关系”“业务流程管理与IT管理之间的关系”“整体规划与各子系统的关系”“基于数据的集成和基于业务的集成之间的关系”“项目型制造企业的信息化特点”等热点问题进行了详尽的解答。

参与者纷纷表示，e-works基于实践所提出的信息化规划四步法可操作性强，对企业进行信息化规划具有很强的指导性，通过引入第三方咨询、监理服务可以很好地规避信息化建设的风险，为企业的信息化建设保驾护航。

据悉，e-works咨询还计划在武汉、南京、苏州等地陆续举办信息化规划的培训班。