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舒朗迈出跨界一步 品牌集合店“蜂巢”再掀风潮女装店

发布时间:2019-08-16 20:54:30 阅读: 来源:手串厂家

新年期间,处处张灯结彩之时,舒朗旗下蜂巢品牌集合店试营业,在服装领域再开先河。这一举动,标志着舒朗迈入了新的跨界发展时代。舒朗由此进军高级定制、酒吧、特色餐饮、化妆品等领域,步入更生活化、综合性、多元化的发展时期。

近年来,我国零售终端竞争日益加剧,而品牌密集、客源集聚的集合店成为消费者日益青睐的对象。对于大众消费者来说,品牌集合店或许将成为下一个流行零售趋势。舒朗董事长吴健民敏锐的发现了这一具有商业前景的沃土,开启了集合店的尝试。

早在2011年,在舒朗连续成功推出珂蕾朵姆、醉酷等极具风格的女性品牌后,结合已颇具规模的舒朗、美之藤、GOGIRL、GOGIRL

KIDS等不同定位的服装品牌,形成了多品牌发展格局。随着品牌的的日益丰富,在百货业下滑的形势下,舒朗顺应时势,大胆推出了品牌集合店——蜂巢。

由著名设计师艾未未与吴健民合力创意设计主体造型空间,丹麦建筑设计师Per主笔室内视觉设计,在室内设计、品牌数量、陈列布局方面各具特色,又统一于蜂巢整体,一经推出,备受各界关注。

采访了蜂巢创始人——山东舒朗服装服饰有限公司董事长吴健民先生。

记者:据了解,“蜂巢”是舒朗集合旗下几大品牌,结合时尚会所、高级定制、餐饮酒吧、化妆品等多种女性时尚休闲的综合体,那么您构建“蜂巢”的初衷是什么呢?

吴健民:我是和艾未未一起设计建造的这个“蜂巢”,当初没考虑这么多,是想建设一个舒朗的时装研发设计中心。可是,这些年来,企业发展太快,舒朗在这些年打造了很多个品牌出来,当时蜂巢的规模只有几千平米,作为研发中心肯定是不够的,一段时间里,这个计划就闲置了。

但我没有放弃它,我也在思考,在研究,怎么利用它。经过这么多年,时代在不断发展进步,我的阅历也在不断扩展,舒朗的规模也在不断扩大,“蜂巢”呢,也就顺势发展成了如今的时尚会所,囊括了舒朗旗下各个品牌的店铺,高级定制,以及酒吧,比如“酷吧”,就是以“醉酷”为主题的酒吧,还包括一些有舒朗感觉的特色餐饮、化妆品、美容美发等,这些重点针对的是舒朗的VIP客户,比如购物累了,想吃个饭啊,做个美容啊都可以享受到VIP的待遇。

这些设定,也符合了目前品牌向更生活化的、综合性、多元化店发展的大趋势,很有国际范,很有艺术感。

记者:“蜂巢”由著名建筑设计师是艾未未设计,同时也有丹麦的设计师参与进来,与您的思维相碰撞,形成了这么一个中西结合的国际化建筑,能否具体谈谈蜂巢的设计特点?

吴健民:“蜂巢”已经在圣诞期间试运营,并且目前反响相当不错。在设计方面,是由我和艾未未共同完成的,我们是多年的朋友,私交不错。蜂巢是中西结合的建筑,以半开半闭的四合院结构为主体,结合了天人合一的思想,细节上采取西方建筑的样式,整体风格上和舒朗的品牌文化是一体的,让人置身其中,就觉得非常舒朗。

记者:这一次,舒朗又走在了时尚的前沿,这次创新,舒朗在“蜂巢”当中是充当怎么样一个角色呢?与传统百货、自营和电商又有何区别与联系?

吴健民:对于传统百货、自营店、SHOPPlNGMALL、电商等等,包括“蜂巢”,我不太主张区分开它们,它们是统一的,都叫做“渠道”,都是商业模式。在过去、现在、将来,都会持续存在。中国的中高档品牌,特别是本土品牌,一般都是诞生于百货店,而不是街边店。街边店大多是快时尚、快销品牌、地方品牌,有些甚至很难称得上真正的品牌。百货店虽然现在在整体下行,在发展商遭遇了一定的困难,但是不能否定百货业这一商业渠道的地位。百货业对品质和品牌的要求要明显高于街边店,特别是现在,结合了购物、休闲娱乐、餐饮,实行线上线下、O2O、移动互联网相结合的新的经营管理模式、新的建筑样式、新的品牌布局的多渠道、多模式的百货体验店才是发展的趋势。

记者:“蜂巢”涉及到众多行业领域,非常迎合今年流行的“跨界”的说法。那么这一举动是否也是舒朗在当前经济形势下,引领时尚潮流的又一个转型?

吴健民:“蜂巢”是一家综合体,很多企业也想做综合体,但我们有所不同。

现在的主流的综合体,实际上是买手店、跨界店。而“蜂巢”目前所经营的,服装、高级定制,包括化妆品等等都是我们自己生产经营的,是舒朗十五年来不断探索、发展、升级的一个事业,舒朗自身品牌文化的发展,已经具备了可以支撑它跨界的东西,可以以自己的品牌来为顾客进行更多元化的服务。

那些我们所熟知的品牌店,比如我们熟知的LV店,它们也跨界,但不会拿别人的东西来撑门面,它们会用自己的产品,自己的品牌来服务顾客,不用别的产品生拉硬造,弄一堆乌合之众来糊弄消费者,因为这样的结构是不牢固的。做品牌、做企业,就像一个人穿衣服,不能什么都往身上披挂,要选择、要搭配、要统一、要为整体服务。“蜂巢”不是为了赶时髦,东拉西拽的凑一堆东西开个百货商场?弄个酒店?弄个会所?不是这样。舒朗经营的,是自己驾驭得了的,是自己的产品,是舒朗十五年来品牌发展创造过程中的坚持,是时间的积累和沉淀。

记者:近期吴总又走访了以色列等地,我们关注到您的微信,这一路上也是思维活跃、收获颇丰。您可以和我们分享一下旅途的经历和见闻吗?

吴健民:以色列的各行各业,特别是高科技、化妆品等领域深深感染了我。经过我们考察,确定了舒朗大胆进军化妆品业的方向。

此外,死海是个非常好的资源,在全世界是独一无二的,特别是在化妆品领域。我们和以色列的化妆品行业进行合作,对中国的化妆品市场进行合资开发。

一直以来,舒朗一直做女装,现在有能力来拓宽领域,来调动全球的其他行业来进行跨界合作,比如男装、化妆品。这是深度的资本性的合作,不是代理品牌那么简单,通过这样的合作,来完成舒朗和全球其他品牌的资源共享,同时,这也是舒朗未来发展的一个路线。

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